机构设置
（一） 省房协设以下工作部门：秘书处、房地产开发分会、房地产评估分会、房地产中介经纪分会、住房公积金管理分会、租赁专业委；秘书处下设综合办公室、财务部，房地产开发分会下设开发部、宣传部，房地产评估分会下设评估部、征收白蚁部，房地产中介经纪分会下设中介部、研究部、住保部。省房协组织结构图附后。
（二） 综合办公室：负责外事联络,落实执行情况及考核；负责协会人事、资产、物料、档案管理、会务组织、业务支援；负责《湖南房地产》杂志的协调联系工作；分管行政专业委。
（三） 财务部：负责原始凭证的收集、整理、审核，并进行协会内部会计核算；编制财务年（月）报表、决算，及时向协会秘书长汇报财务收支情况，每月向各专业委通报各专业委收支状况；每半年向会长办公会报告财务收支情况；负责对发票的领购、保管及使用情况的监督检查；负责会计档案的归档与保管等。?
（四）分会及各专业委、部门负责房地产行业信用信息技术咨询服务,落实房地产行业信用信息管理员制度、会员发展及服务、培训、各专业委管理协调工作，协助各项会务组织及开展。
湖南省房地产业协会组织架构
